Pourquoi je ne vous propose pas d’abonnement (même si on me le conseille).

Dernièrement, on me soufflait qu’il manquait de la « récurrence » dans mon business model. Et c’est vrai. Qu’il serait plus sûr pour moi de vous proposer des abonnements mensuels.

La récurrence me plaît. J’aime vous accompagner dans le temps, vous voir monter en compétences pas à pas et faire évoluer vos outils au rythme de vos projets. Mais l’abonnement, c’est non.

Voici pourquoi :
👉 Vous n’en voulez pas. La majorité d’entre vous a déjà assez de charges fixes.
👉 Votre indépendance est ma priorité. Tant que 19.87 repose sur moi, il est vital que vos outils continuent de fonctionner même si ma structure s’arrête. Vous êtes propriétaires de votre système, pas locataires. Je vous livre les clefs, et je ne garde pas de double.

Finalement, l’absence d’abonnement est à la fois la faiblesse et la force de mon offre.

Je préfère la récurrence de cœur : celle où vous me rappelez parce que vous avez un nouveau besoin, pas parce qu’un prélèvement automatique vous y oblige.

Et vous, l’abonnement en entreprise : un confort ou une contrainte ?