Mais cette impression qu’il faut tout faire soi-même ?

Quand on dirige une entreprise agricole,
on connaît tout par cœur.
Chaque tâche. Chaque parcelle. Chaque process.

On a ses habitudes.
Ses repères.
Ses méthodes.

Alors, déléguer ?
Ce n’est pas évident.
👉 “Il faudra tout réexpliquer…”
👉 “Personne ne fera exactement comme je fais.”
👉 “J’ai toujours géré comme ça.”

C’est humain.
Mais ce réflexe, aussi légitime soit-il, finit souvent par bloquer.
Parce que vouloir tout maîtriser, c’est aussi se surcharger sans s’en rendre compte.
Et surtout :
Ce n’est pas parce que ce sera différent que ce sera moins bien.

👥 Il existe plein de manières de déléguer.
Pas besoin de tout lâcher.
Ni de recruter une équipe entière.

Quelques options concrètes :
✔️ Un salarié, formé à vos méthodes, à temps partiel, partagé.
✔️ Un prestataire, pour une mission ponctuelle.
✔️ Un outil simple, qui vous structure au quotidien.

La clé, c’est de choisir :
Ce que vous voulez garder.
Ce que vous êtes prêt à transmettre.

Et de le faire à votre rythme.

🧠 Déléguer, ce n’est pas abandonner.
C’est faire de la place.
Pour mieux piloter.
Pour mieux gérer.
Et il y a même des outils pour vous y aider : le délégation Poker par exemple.

Parfois, ça commence par peu.
Une tâche.
Un dossier.
Un sujet que vous repoussez depuis trop longtemps.

💡 2 heures à bien transmettre,
et vous gagnez minimum 30 minutes par semaine.
➡️ En un mois, c’est déjà rentabilisé.

Je suis Perrine, fondatrice de 19.87.
J’aide les pros du monde agricole à sortir des carnets, des tableaux, des post-its…
Sans changer vos habitudes, juste en structurant mieux ce que vous faites déjà.
🔧 Des outils simples, clairs, 100% pensés pour vous.

🎯 Vous restez focus sur votre métier.
Je m’occupe de l’organisation.

📩 Vous voulez en parler ? Mes messages sont ouverts.
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